作者:   發(fā)布時(shí)間:2012/11/3 21:50:43   瀏覽次數(shù):2073

對(duì)現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革

同時(shí)為了達(dá)到物盡其用的目的還要有足夠的訂單，但不一定會(huì)有人用。先進(jìn)設(shè)備的使用不只需要高素質(zhì)的人才。否則進(jìn)口設(shè)備會(huì)被閑置成為“累贅”條件不成熟的時(shí)候，模具企業(yè)沒有

設(shè)備夠用就可以。CA D/CA M應(yīng)用好的模具企業(yè)，必要投入太多成本在購(gòu)買設(shè)備上。可以從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革。目前很多企業(yè)在購(gòu)買ERP系統(tǒng)，但

例如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等，這些企業(yè)都是具備一定規(guī)模的模具企業(yè)。并不是所有的模具企業(yè)都需要這樣的系統(tǒng)。無錫國(guó)盛精密模具有限公司就曾學(xué)習(xí)外資

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，企業(yè)先進(jìn)管理理念。與南京航天航空大學(xué)聯(lián)合開發(fā)，研制出以PDM為核心的CA DCA ECA MCA TCP集成系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了CA DPDMERP集成，提高模具設(shè)計(jì)與制造的速

提高產(chǎn)品的研發(fā)能力。第二，度和控制能力。民營(yíng)企業(yè)的家庭式管理方式和用人機(jī)制需要改革。過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金，買設(shè)備，建廠房，有了一定的規(guī)模，這是家庭成員共同努力的結(jié)果

太太當(dāng)董事長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境，現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理。面對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善，面對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，再沿用過去的家族式

看來已經(jīng)是過時(shí)了因此私營(yíng)企業(yè)也要“任人惟賢”惟才是用”要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營(yíng)銷管理。要真正做到只要有管理”和“任人惟親”用人機(jī)制。

對(duì)現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革