作者:   發(fā)布時(shí)間:2012/11/3 21:50:43   瀏覽次數(shù):2252

美等國家模具企業(yè)大部分也是人的小企業(yè)

如何堅(jiān)持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路？王金玲看來，產(chǎn)業(yè)在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。激光顯示產(chǎn)業(yè)鏈分布僅就投影市場(chǎng)舉例目前我國民營模具企業(yè)規(guī)模不大。要根據(jù)

確定企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位，市場(chǎng)需求和企業(yè)的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件。集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。國模具行業(yè)中，民營企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重。據(jù)不完全統(tǒng)

僅浙江省的民營模具企業(yè)就有多家，計(jì)。一年的模具產(chǎn)值高達(dá)億元人民幣。隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以及國內(nèi)外模具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如

王金玲提出有五個(gè)問題值得在實(shí)踐中研究探索。第一，何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改善民營模具企業(yè)的經(jīng)營管理。民營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式需要改革。企業(yè)的管理模式不是一成不變

技術(shù)水平的提高不時(shí)變化的過去這些模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺(tái)普通的車、銑、刨、鉆床，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展。老虎鉗加砂輪機(jī)，一個(gè)鉗工師傅帶幾個(gè)徒弟，實(shí)行從頭到尾的包

但CA D/CA M應(yīng)用水平高，工制”歐、美等國家模具企業(yè)大部分也是人的小企業(yè)。數(shù)控加工設(shè)備多，模具零部件的精度靠先進(jìn)的加工設(shè)備保證，工人嚴(yán)格按工藝操作，每個(gè)模具零件的加工都

最后鉗工的裝修工作量很小，很到位。一個(gè)人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有～人。模具企業(yè)要發(fā)展，硬件是關(guān)鍵。國內(nèi)很多企業(yè)為了迅速發(fā)展，購買了很多先進(jìn)昂貴的設(shè)備。投入很多，

美等國家模具企業(yè)大部分也是人的小企業(yè)