作者:   發(fā)布時(shí)間:2012/11/3 21:50:43   瀏覽次數(shù):2083

面印證了機(jī)床行業(yè)具有更大的增長空間和發(fā)展動(dòng)力

反映出我國產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷從勞動(dòng)密集到資本密集再到技術(shù)密集的升級(jí)。從利潤率的角度來觀察制造業(yè)升級(jí)，入口消長變化。例如機(jī)床行業(yè)利潤率從年后繼續(xù)高于整個(gè)工業(yè)企業(yè)利潤率，也從側(cè)

這和年以來機(jī)床行業(yè)的進(jìn)口替代密不可分，面印證了機(jī)床行業(yè)具有更大的增長空間和發(fā)展動(dòng)力。從進(jìn)出口依存度和凈進(jìn)口變化趨勢(shì)來看，未來具有較大的替代空間。因此，中國機(jī)床業(yè)向服務(wù)

兩條腿走路是指國內(nèi)外市場(chǎng)并重、并行。但是作為行轉(zhuǎn)型和高端轉(zhuǎn)型具有廣闊的生長空間。要企業(yè)細(xì)致籌劃。第五是以出口OEM為主轉(zhuǎn)到以自主品牌為主。重視國內(nèi)市場(chǎng)并不是放棄國際市場(chǎng)。

想做百年老店的企業(yè)，業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。OEM可以休止了OEM永遠(yuǎn)都是接單、生產(chǎn)、交貨三點(diǎn)一線，對(duì)于國內(nèi)的市場(chǎng)、規(guī)范、走向一無所知，這種完全依附于對(duì)方的產(chǎn)業(yè)模式實(shí)際上非常危

一旦客戶發(fā)生變化，險(xiǎn)、主動(dòng)。企業(yè)很有可能陷入危機(jī)。因此，想要持續(xù)提升產(chǎn)品、企業(yè)，久遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要掌握品牌的主動(dòng)權(quán)，走出一條堅(jiān)實(shí)的自主品牌之路。度。以上因素的制約下

年機(jī)床工具行業(yè)的利潤總額增速將在年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步回落。年的數(shù)據(jù)顯示，協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)。機(jī)床工具行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤.億元，同比增速為.%產(chǎn)值利潤率為.%與上年同比降低.個(gè)百分點(diǎn)。造技

面印證了機(jī)床行業(yè)具有更大的增長空間和發(fā)展動(dòng)力