應(yīng)該在事業(yè)留人”待遇留人”和“感情留人”上動(dòng)腦筋
買設(shè)備,管理方式和用人機(jī)制需要改革。過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金。建廠房,有了一定的規(guī)模,這是家庭成員共同努力的結(jié)果?,F(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理,太太當(dāng)董事長或總會計(jì)
面對企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善,師。面對激烈的市場競爭新環(huán)境。面對企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,再沿用過去的家族式管理”和“任人惟親”用人機(jī)制,看來已經(jīng)是過時(shí)了因此私
只要能為企業(yè)創(chuàng)效益,營企業(yè)也要“任人惟賢”惟才是用”要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營銷管理。要真正做到只要有本事。不是親屬也要“委以重任”商場
把有經(jīng)營管理才能、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上,如戰(zhàn)場。讓他其位,謀其政”企業(yè)才干辦好,激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住,也是一個(gè)值得
一潭死水”有利于人才的生長和作用的發(fā)揮。但人才流動(dòng)過于頻繁,探討的問題。人才不流動(dòng)。見異思遷”打一槍換一個(gè)地方”也不利于員工經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。
模具企業(yè)的經(jīng)理、廠長,從當(dāng)前情況看。應(yīng)該在事業(yè)留人”待遇留人”和“感情留人”上動(dòng)腦筋,想辦法,把真正有本事的人留住。第三,模具企業(yè)要堅(jiān)持走小而專、小而精、小而特
準(zhǔn)確確立自己的產(chǎn)品定位和市場定位是當(dāng)前模具企業(yè)需要重視的問題。國模具企業(yè)多數(shù)是自產(chǎn)自配的工模具車間分專業(yè)化生產(chǎn)道路。要根據(jù)市場需求和企業(yè)的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件。
應(yīng)該在事業(yè)留人”待遇留人”和“感情留人”上動(dòng)腦筋
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